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人才戰(zhàn)略：

    企業(yè)人才觀：給平臺(tái)、給待遇；要品德、要能力；同事業(yè)、同發(fā)展。
    1、人才培養(yǎng)有計(jì)劃、有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)梯度培養(yǎng)和晉升，通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)高、中、初各級(jí)經(jīng)理人及后備人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)梯級(jí)的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備與選用晉升，大力選用青年才俊。
    2、堅(jiān)持自主培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，通過(guò)加大每年引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的力度，系統(tǒng)培養(yǎng)并加以儲(chǔ)備。
    3、著力培養(yǎng)“德才”兼?zhèn)涞娜瞬欧霞瘓F(tuán)的價(jià)值觀與文化，具備相應(yīng)較好素質(zhì)和能力。
    4、提供行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系，通過(guò)全面薪酬等長(zhǎng)期計(jì)劃留住核心員工。