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2025年11月6日，寶盈建設(shè)10月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)會議順利召開，寶盈建設(shè)總部各部門、各項目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會議。

會上，各項目負(fù)責(zé)人對上月安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)度、項目回款等綜合情況以及下月計劃進(jìn)行匯報。工程部通報了各項目月度綜合檢查情況及排名，分享了各項目管理中的亮點做法，同時對工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、后勤管理等方面的問題進(jìn)行了通報警示糾偏，提出改進(jìn)措施，并對9月份巡檢過程中表現(xiàn)優(yōu)異的河?xùn)|第一棚戶區(qū)幼兒園項目進(jìn)行表彰。

會議要求：要追趕超越，緊抓四季度黃金期。寶盈各項目目前已到了關(guān)鍵施工突破階段，建設(shè)任務(wù)艱巨。施工面臨冬防期和治污減霾響應(yīng)要求。要抓緊所剩無幾的施工黃金期，確保各節(jié)點提前部署、高質(zhì)完成；要堅守底線，重大事故隱患排查。消防月來臨之際，各項目加強安全教育并及時組織應(yīng)急培訓(xùn)，注重管理措施和隱患排查，將防火、防凍、防滑、防墜落等問題重點關(guān)注，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)控質(zhì)量，提高管理標(biāo)準(zhǔn)。各項目要不斷加強成品保護(hù)和質(zhì)量提升，堅持樣板引路，將質(zhì)量交底貫穿全過程，避免材料浪費；要提高效率，強化商務(wù)管理。項目管理人員和商務(wù)部打好配合，理清思路，商務(wù)資料過程解決。對成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等同步推進(jìn)，各司其職、強化效率和結(jié)果。要做好消防月相關(guān)部署。各項目做好科普教育，嚴(yán)抓隱患排查，營造宣傳氛圍，開展消防演練，全面排查消防安全隱患。

會議強調(diào)：各項目要緊扣全年各項生產(chǎn)指標(biāo)，進(jìn)行全面細(xì)致地對照檢查。深入分析目標(biāo)完成情況，找差距補短板，強化責(zé)任落實，制定切實可行的管理措施，搶抓施工黃金期，優(yōu)化施工組織方案，全力搶工期、趕進(jìn)度，確保寶盈建設(shè)全年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)順利達(dá)成。