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5月份，寶盈建設(shè)總經(jīng)理邵光瑩帶隊赴寶盈建設(shè)各項目召開項目座談會。集團財務(wù)管理中心王菲，綜管管理中心趙菁菁，招采管理中心王自龍，寶盈建設(shè)常務(wù)副總經(jīng)理馮戰(zhàn)，工程副總申利濤，勞務(wù)副總胡提友，各項目管理人員出席會議。

   會議伊始，公司總經(jīng)理邵光瑩闡述了組織此次座談會的初衷。她指出，在行業(yè)發(fā)展迅速的當(dāng)下，暢通溝通渠道，傾聽項目一線心聲，打破管理壁壘，實現(xiàn)深度融合已經(jīng)成為了企業(yè)生存與壯大的關(guān)鍵。此次座談會旨在廣泛征求意見，提升管理，凝聚共識，賦能項目，形成合力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

在座談會上，邵光瑩認(rèn)真聆聽了項目經(jīng)理們的發(fā)言，對各項目經(jīng)理和項目團隊長久以來的辛勤付出表示肯定，對提出的合理化建議表示采納，并對重點問題進行解答，同時，強調(diào)了四個關(guān)鍵詞：一是行業(yè)局勢，在全國大基建節(jié)奏放緩的背景下，建筑企業(yè)生存愈發(fā)艱難，大家要以新思路破解新難題。二是傾聽難題，此次會議以傾聽為主，集思廣益，解決制約項目發(fā)展的疑難問題，共同為企業(yè)發(fā)展增添動力。三是管理提升，各項目經(jīng)理要持續(xù)發(fā)揮管理者的領(lǐng)頭羊作用，通過每個項目經(jīng)理，管好每個項目，不斷出品質(zhì)、出效益、出人才。四是凝心聚力，下半年，讓我們團結(jié)一心、眾志成城，為公司取得良性高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

集團財務(wù)、綜管、招采負(fù)責(zé)人就項目經(jīng)理提出的相關(guān)問題通過資金費用籌劃、審批流程優(yōu)化和項目材料供應(yīng)等幾個方面進行現(xiàn)場答疑解惑。寶盈建設(shè)工程高管就項目施工計劃編制、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場資源協(xié)調(diào)和項目團隊能級提升提出要求

本次座談會既交流了經(jīng)驗、統(tǒng)一了思想，又提振了信心。大家集思廣益、凝心聚力，共同推進集團強管理、促發(fā)展精神的有效落實，為推動項目管理水平持續(xù)向上向好打下了堅實的基礎(chǔ)，對助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極作用。