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  2025年9月5日，寶盈建設8月份月生產(chǎn)、安全、質量總結會議順利召開，寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。

  會上，安全部對8月巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行了通報，針對存在的安全問題進行責任到人，落實到崗，并要求在規(guī)定時間內整改完成。工程部對各項目“百日攻堅”進度計劃完成情況實施全方位、實時化的監(jiān)控，對施工進度滯后的項目進行了有效預警和糾偏。

  會議要求，一是筑牢安全管理根基，各項目要持續(xù)強化安全教育培訓，開展觀看警示片、開展安全演練等活動，全面提升項目人員安全意識和風險防控能力。二是強化現(xiàn)場風險管控，針對當前搶工階段風險疊加的特點，重點加強對高處作業(yè)、臨時用電、大型設備等關鍵工序的風險識別與管控。三是鐵腕推進排查整治攻堅，各項目要緊盯高風險環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式隱患排查，全面落實隱患“動態(tài)清零”。四是加強法務風險防控，各項目要提升合同管理規(guī)范水平，強化合規(guī)意識，增強公司風險防控能力。五是狠抓勞務班組嚴管與素質提升，將勞務班組安全生產(chǎn)能力作為重要評價因素，嚴格安全生產(chǎn)協(xié)議管理，提升全員安全技能，補齊安全管理短板。六是提升工期履約水平，各項目要科學制定工期推進計劃，牢記百日攻堅目標，確保進度、質量、安全協(xié)調發(fā)展。七是開展第三季度項目座談會，集團各部門負責人走進項目一線，宣貫公司制度，聆聽一線人員的工作建議和需求。

  集團各部門、各項目要聚焦隱患排查，以鐵腕手段消除安全隱患。各在建項目搶抓9月施工黃金期，合理調配生產(chǎn)資源，確保項目施工進度。嚴控項目成本，提質增效，提升精細化管理水平，向管理要效益。堅定必勝信念，以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以鐵的決心抓執(zhí)行，以硬的舉措促落實，以實的作風抓效能，全集團上下一心，邁步?jīng)_刺，為寶盈建設“百日攻堅”活動的順利完成而奮進。