
地址:鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)華夏大道與云港路交匯處財富廣場7層
聯(lián)系電話:0371-86211500 66686239
郵箱:henanbaoying@126.com
2025年10月10日,寶盈建設(shè)9月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量暨“百日攻堅”總結(jié)會順利召開,寶盈建設(shè)總部各部門、各項目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會議。

會上,安全部和技術(shù)部對9月巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,針對存在的安全和技術(shù)問題進(jìn)行責(zé)任到人,落實到崗,并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。工程部對各項目“百日攻堅”進(jìn)度計劃完成情況實進(jìn)行了通報,對完成既定目標(biāo)的項目進(jìn)行了表彰

會議要求,一是加強(qiáng)全面管理,項目經(jīng)理要全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理,筑牢項目管理高質(zhì)量根基,激活發(fā)展動能。二是堅持“百日攻堅”精神不松勁,各項目團(tuán)隊在“百日攻堅”階段發(fā)揚了披荊斬棘,勇往向前的寶盈精神,在第四季度也要繼續(xù)保持,向年度目標(biāo)沖刺。三是形成閉環(huán)思維,集團(tuán)各部門員工做到凡事有交代,事事有回音,又好又快的推進(jìn)工作落實。四是開展項目問卷調(diào)查,開展問卷調(diào)查活動,員工堅持從實際出發(fā),認(rèn)真填寫,對集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供好的建議。五是提升成本管控水平,細(xì)化招標(biāo)采購計劃,優(yōu)化勞務(wù)資源配置,加強(qiáng)動態(tài)過程管控,通過數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)降本增效。六是提升工期履約水平,各項目調(diào)整作息時間,掛圖作戰(zhàn),倒排工期,推進(jìn)項目建設(shè)順利完成!

會議強(qiáng)調(diào),向下扎根,向上生長。2025年前三個季度,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,向下扎根,堅持一張藍(lán)圖繪到底,持續(xù)推進(jìn)既定發(fā)展戰(zhàn)略,第四季度,寶盈建設(shè)要以非常之舉強(qiáng)化發(fā)展動能,堅持守正創(chuàng)新、乘勢而上,全體寶盈人闊步前行,牢記使命,以奮斗之姿,繪建設(shè)畫卷,展時代擔(dān)當(dāng),確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)!
河南寶盈建設(shè)集團(tuán)有限公司
電話:0371-86211500 66686239 | 郵箱:henanbaoying@126.com
地址:鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實驗區(qū)華夏大道與云港路交匯處財富廣場7層