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2025年10月10日，寶盈建設(shè)9月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量暨“百日攻堅”總結(jié)會順利召開，寶盈建設(shè)總部各部門、各項目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會議。

會上，安全部和技術(shù)部對9月巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，針對存在的安全和技術(shù)問題進(jìn)行責(zé)任到人，落實到崗，并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。工程部對各項目“百日攻堅”進(jìn)度計劃完成情況實進(jìn)行了通報，對完成既定目標(biāo)的項目進(jìn)行了表彰

會議要求，一是加強(qiáng)全面管理，項目經(jīng)理要全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，筑牢項目管理高質(zhì)量根基，激活發(fā)展動能。二是堅持“百日攻堅”精神不松勁，各項目團(tuán)隊在“百日攻堅”階段發(fā)揚了披荊斬棘，勇往向前的寶盈精神，在第四季度也要繼續(xù)保持，向年度目標(biāo)沖刺。三是形成閉環(huán)思維，集團(tuán)各部門員工做到凡事有交代，事事有回音，又好又快的推進(jìn)工作落實。四是開展項目問卷調(diào)查，開展問卷調(diào)查活動，員工堅持從實際出發(fā)，認(rèn)真填寫，對集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供好的建議。五是提升成本管控水平，細(xì)化招標(biāo)采購計劃，優(yōu)化勞務(wù)資源配置，加強(qiáng)動態(tài)過程管控，通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)降本增效。六是提升工期履約水平，各項目調(diào)整作息時間，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，推進(jìn)項目建設(shè)順利完成！

會議強(qiáng)調(diào)，向下扎根，向上生長。2025年前三個季度，公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，向下扎根，堅持一張藍(lán)圖繪到底，持續(xù)推進(jìn)既定發(fā)展戰(zhàn)略，第四季度，寶盈建設(shè)要以非常之舉強(qiáng)化發(fā)展動能，堅持守正創(chuàng)新、乘勢而上，全體寶盈人闊步前行，牢記使命，以奮斗之姿，繪建設(shè)畫卷，展時代擔(dān)當(dāng)，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)！