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2025年12月3日，寶盈建設(shè)11月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)會議順利召開，寶盈建設(shè)總部各部門、各項目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會議。

會上，各項目負(fù)責(zé)人對上月安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)度、項目回款等綜合情況以及下月計劃進(jìn)行匯報。工程部通報了各項目月度綜合檢查情況及排名，分享了各項目管理中的亮點做法，同時對工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的問題進(jìn)行了通報警示糾偏，并提出解決方案。

健全人才庫，激活發(fā)展源。公司積極推動優(yōu)秀人才庫建設(shè)，優(yōu)化人崗匹配，促進(jìn)人才優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢；招采優(yōu)化降成本，預(yù)算管控提效益。招采管理中心不斷優(yōu)化采購流程、服務(wù)提質(zhì)、攻堅提效，全力以赴確保各項材料供應(yīng)的及時性，為項目推進(jìn)提供堅實支撐。強(qiáng)化資金支付審核 提升財務(wù)管理效能。財務(wù)管理中心不斷加大對資金支付的審核力度，把好關(guān)口，在保障資金安全規(guī)范有效使用的同時，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提升財務(wù)管理效能。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 提高工作效率。項目管理人員上緊思想發(fā)條，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)和工作成果完成項目的經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)。筑牢安全防線，護(hù)航項目攻堅。集團(tuán)各部門、各項目部增加巡查頻次，實地排查隱患、強(qiáng)化安全教育、壓實主體責(zé)任，為項目高質(zhì)量推進(jìn)筑牢安全屏障。

各項目要對照全年施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦工期推進(jìn)、經(jīng)營指標(biāo)，確保年度各項計劃任務(wù)高效落地。公司各項目要承壓攻堅，堅守初心，牢記筑民生“幸福巢”，圓百姓“安全夢”的使命，全力以赴實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)履約。